發表
我的網誌
Amazon今年把Prime Day提前到6月，但Walmart搶在6月22日先發動「Walmart Deals」促銷週。
兩大零售龍頭第一次在同一個月份正面對決，電商流量的爭奪從七月提前開打。
問題是：流量提前搶，誰的轉換率更高、誰的Q2財報更好看？
Walmart先攻，是因為Amazon先動
Amazon今年把Prime Day從七月移到六月，逼著Walmart跟進調整節奏。
Walmart Deals定在6月22至28日，比Amazon早一步開放，Walmart+會員還多24小時搶先看。
這是Walmart第一次不等Amazon打完再跟，而是選擇主動卡位。
2025年Walmart已經驗證過「多個促銷窗口」的模式，今年加長到七天，並擴大到實體門市同步。
台股電商供應鏈，6月底是觀察視窗
台灣電商相關供應鏈，包括做跨境物流、倉儲自動化設備、包材的廠商，
可以在6月底到7月初觀察美國電商旺季出貨數字有沒有同步提前。
如果接單或出貨量在6月就出現往年7月才有的高峰，代表這次促銷確實把消費時點拉前。
沃爾瑪的獲利來自流量，不是折扣本身
Walmart Deals的好處是：把原本分散在七月的購買力集中到六月底，
搶先拿到季底的消費數據，同時對Walmart+會員提供黏著誘因。
風險是：七天促銷週的節奏還在測試階段，Walmart過去最長只做過六天，
促銷拉太長容易讓消費者等到最後一天才下單，轉換效率遞減。
6月同月競爭，Amazon的Prime Day優勢被稀釋
兩個促銷活動都落在同一個月份，對Amazon而言是第一次無法獨吃六月流量。
Amazon Prime Day的核心優勢是會員制封閉預購，Walmart用「非會員也可參與」直接拆解這個護城河。
最直接的外溢效應是第三方賣家：在Amazon和Walmart同時上架的品牌，
這週要決定要在哪個平台加碼廣告預算，廣告競價成本可能同步拉高。
Amazon股價幾乎沒動，市場在等Prime Day的實際數字
Amazon昨天收盤246美元，跌幅0.01%，市場對這則消息反應接近零。
這代表投資人目前不認為Walmart提前出牌會影響Amazon的Prime Day銷售總量，
只是把它當成行銷競爭，不當成營收威脅。
如果Prime Day後Amazon公布的成交金額年增超過15%，代表市場把提前促銷競爭定價為「雜訊」，Amazon的消費黏著度沒有受損。
如果Prime Day結束後Amazon下調Q2廣告或第三方服務收入預期，代表市場開始擔心流量被Walmart實質分食。
兩個數字決定誰贏了這場六月大戰
第一個看Walmart Q2財報的電商營收年增率。
Walmart 2025年電商成長接近22%，如果2026年Q2超過這個數字，代表提前促銷策略有效，流量轉換成功。
第二個看Amazon廣告服務收入。
廣告是Amazon利潤最高的業務，如果Q2廣告收入低於148億美元（年增低於15%），
代表促銷週的廣告競爭讓品牌把預算分給Walmart，Amazon的定價能力開始鬆動。
現在持有Amazon的人看好Prime Day提前到六月後能守住流量護城河；現在觀望的人在等Walmart Q2電商數字，看六月競爭是否真的侵蝕了Amazon的廣告份額。
延伸閱讀：
版權聲明
本文章之版權屬撰文者與 CMoney 全曜財經，未經許可嚴禁轉載，否則不排除訴諸法律途徑。
免責宣言
本網站所提供資訊僅供參考，並無任何推介買賣之意，投資人應自行承擔交易風險。
